2．对项目的不利影响竟然这么大

企业建站必须是能够以充分展现企业形象为主要目的，是企业文化与产品对外扩展宣传的重要窗口，一个合格的网站不仅仅能为公司带来巨大的互联网上的收集和信息发布平台，创新互联公司面向各种领域：玻璃钢坐凳等网站设计、成都全网营销推广解决方案、网站设计等建站排名服务。

项目经理老刘跟晓川说，等这一轮集成做完，一起聊一聊。晓川听了有点紧张。不过想一想，自己已经很努力了，也没有什么可担心的。其实关键是程序员提交的质量。倒正好可以借这个机会跟领导沟通一下。

周一早上。老刘先是说了些感谢的话，感谢晓川的辛苦工作。晓川听了很欣慰。接着，老刘用笔记本给晓川展示了一张巨大的图，跟他说，这是项目的任务计划图。好复杂啊，晓川看得一愣一愣的。老刘见状，转向白板，在白板上给晓川画了张简单的图。如图1所示。

“晓川，我想让你了解，你的工作对于这个项目有多重要。看这张图，这是一个典型的例子。开发任务B、C、D要想开始，必须在开发任务A完成之后。类似这样一个一个任务串在一起，就决定了项目至少需要多久才能完成。这个你能理解吧？”

“能。”

“但是现在A任务完成后，B、C、D任务不能立即开始。即便是B、C、D任务的人手已经到位了也不行。你知道细节。”

“嗯，A任务完成后，要等到下一轮集成时才能去集成。而集成本身也需要时间，要等集成结束，A任务对应的改动进了基线才行。这时候大家才能看到A任务的成果，B任务才能开始。”晓川很熟悉。

“现在要等多久？”老刘问。

“嗯，那要看我这边集成需要多久。刚结束的一次是整整一周。哦，不止是集成的时间。还要算上等待集成的时间。如果刚好是周一上午完成的，那几乎不用等。如果不巧是周二完成的，或者就晚了一步，是周一下午完成的，那就要先等上两个星期。也就是说，平均要先用一个星期等待进入集成环节，再用一个星期等待完成集成。”

晓川说完，陷入沉思。以前只是觉得自己的工作很辛苦，没想到，整个项目都在看着我，指望我快些、再快些……

“我知道你很辛苦，晓川，”老刘说，“现在你也知道我多么期待你把工作做得更好。你有什么好主意吗？”

晓川：“我觉得关键是开发人员提交代码的质量。如果他们在提交前保证代码是可以编译通过的，那集成的时候就不会有构建问题了。现在昀费时间的就是集成的时候反复构建。”

老刘：“你是说，大部分时间是用在反复构建上，而不是在这之前的版本合并上？”

晓川：“对，是这样。比如这次集成，星期一下午一点开始处理大家的提交。您知道，大家的代码改动，都在各自的任务分支上。所谓提交，就是告诉我，等到集成时，要把他的分支合并到集成分支。在我合并的过程中，可能会遇到版本合并冲突，我就要协调，谁提交的，就找谁解决。快下班的时候我给所有的还有提交没有处理的程序员发了邮件，让他们待命，准备解决冲突。这样，到晚上九点的时候，所有的版本合并冲突都解决完了。而后面的时间，就都费在反复构建上了。”

老刘：“好。那看来反复构建昀费时间。然后你的思路是，如果程序员提交的版本都是能构建的，你这里就不需要反复构建了？”

“对。这样的话，说不定周二早上，任务B、C、D就可以开始了。”晓川很有信心。

“如果程序员的提交都没问题，你确定你构建的时候就肯定没问题么？”老刘降低了语速，一个字一个字地说。

“那当然，但是……”晓川意识到了什么，好像这里的逻辑看似简单明确，其实并不是严格的推理。

“这样吧，我看到你有一些想法，这很好。你再想一想。多调查调查，看看现在究竟是什么原因需要反复构建。也跟大家聊聊。总之，请你帮忙想想办法，缩短从任务A完成到任务B可以启动这中间的时间。”

本文节选自《软件集成策略》一书

董越著.
电子工业出版社出版。

网站题目：软件集成策略故事连载----对项目的不利影响竟然这么大
路径分享：http://lswzjz.com/article/psiidi.html