如何合理规划SAP中的成本要素

根据计算方法确定单位成本，及结存成本。期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。最主要的还是认真点，多思考，多提问，向有经验的会计学习。

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初级成本要素，它是CO模块和GL模块沟通的一个桥梁，是两个模块实现集成的基础。次级成本要素。为CO模块专用“会计科目”，如为分配分摊功能设置的成本要素等。

简单说一下。1）可以谈一下成本构成：如料费、工费、制造费用的绝对值和相对比重。2）谈一下差异及差异构成。材料差异、人工差异...价格差异、数量差异...3）谈一下与上期的比较。

进入成本要素的创建界面（也可直接用事务码KA01），输入起始的有效日期后回车，进入成本要素编辑界面，输入要素名称（与会计科目相同，在FS00直接进入编辑的不用输入），成本要素类别选择“11 收入”.成本要素查询可用KA03。

通常SAP分配分摊方法有：简单分配；基于指标分配；简单分摊；基于指标分摊；基于作业的分摊。分摊与分配的主要区别：分摊的对象是一个打包的次级成本要素，分配则更清楚的描述了成本要素被分到了哪里去，保留了原成本要素。

在SAP系统中，成本要素是用于记录不同类型的费用，分为以下两类：一．初级成本要素，它们实质上就是财务会计中的损益类科目。二．次级成本要素，它们可以用来描述管理会计内部各成本对象间成本流转时的成本性质。

sap内部订单怎么放计划成本

1、(4).期末处理：可将日常内部订单规集的成本费用在期末进行重分配(Tcode：KSW1/KSW5)或结算(Tcode：KO88)到目标成本对象，这些成本对象包括订单/项目/成本中心/网络/资产/Co-PA的获利段/费用科目等。

2、正常情况下，如果在记帐时同时输入成本中心和内部订单，则系统会用统计型订单的实际结算成本中心替代手工输入的成本中心，同时弹出W类型消息KI337。如果需要以手工输入的成本中心为准，则要更改KI337的类型为“-”。

3、在这种情况下，销售数量是预先计划好的(例如，在销售预测的指导下)。 可以以计划的独立需求形式创建需求大纲。需求管理使用计划的独立需求而客户需求是在销售订单管理中创建的。 计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。

4、如果是实际成本，等到月底相关费用结转完成，关账完成后，就可以直接运行物料分类账计算了。具体细节可以看一下物料分类账的相关文档。

5、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。建立材料明细账，确定产品分类。

6、成本差异是物料形成的前些步骤层层结转后形成的。过量或吸收不足，是指将各成本分配分摊至订单时，没有分配完毕，尚有剩余未分配成本（吸收不足）；分配过多，导致分配后结余为负数（过量）。

SAP系统是如何设置和更新标准成本的?

1、costing run的过程中，还要做mark， estimate， release等动作，以实现产成品成本的计算以及将其标准成本再反入到SAP相应设定界面。

2、材料标准成本，主要取决于量和标准单价，量由BOM确定，标准单价来源于成会人员维护Accounting view中的std cost，但是由于infor record的实时更新，会影响每次costing run所抓取材料的std price不准。

3、sapva02修改成本要素的方法如下。从初级成本要素、次级成本要素直接更改为营业外收支，点击保存。从营业外收支更改为总帐科目，点击保存。

4、如果是实际成本，等到月底相关费用结转完成，关账完成后，就可以直接运行物料分类账计算了。具体细节可以看一下物料分类账的相关文档。

5、sap月结时像一些成本(材料)差异，该如何结转处理？～～～如果是生产企业，使用物料分类账(CO-ML)的，可以将材料成本差异在存货，半成品或者销售成本中进行按...刚开始学习sap系统。

6、sap在日常交易中，库存异动都是用标准成本价，在采购收货环节，会产生采购价格差异。而生产订单完工后，通过结算产生生产差异。你可以通过启用物料帐，在月结时将这些差异进行单层和多层的分摊，产生实际成本。

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