有熟悉SAP中物料管理_sap物料管理业务流程

SAPR/3MM物料管理系统 R/3系统的物料管理应用模块不仅包含了用于简化需求计划、采购、存货管理、货仓管理及发票校验这些业务流程所必需的所有功能，而且对标准工作程序进行了高度自动化。

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先有个整体了解，然后知道业务流程，接下来是SAP软件操作，然后是软件后台配置，接着是相应模块的报表程序和接口，然后从相应的模块出发再回到怎样使这个模块更好的融入或支持，或承接总体架构。

这个问题比较含混。SAP物流管理是一个模块，MM（MaterialManagement)，主要涉及一下几个方面的管理环节：物料主数据、库存管理、采购管理。当然，SAPMM模块还有其他功能，在此不一一详述。

SAP项目实施的整个流程是怎样的?

1、样的，一般项目实施分为五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。

2、SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。

3、SAP项目实施流程，SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。

仓库sap系统操作流程

简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。

SAP系统操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。

直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候，继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。

项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。

R/3应用软体采模组化结构。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言，各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多。

分享标题：sap物料系统操作流程的简单介绍
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