7月18日，中国电信泰州分公司召开2020年年中工作会，总结回顾上半年工作，研究布置下半年重点工作任务。下半年，泰州分公司将认真落实集团、省公司和泰州市委、市政府各项决策部署，坚守初心使命，坚定改革创新，坚持真抓实干，围绕年初确定的目标任务，推动企业健康可持续发展。

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分公司将不遗余力抓好十项重点工作：

一是抓党建发展双促进。全面加强党的领导和党的建设，切实履行政治责任，完成脱贫攻坚目标任务；加强基层组织建设，持续推进“两深入、两服务”基层大调研活动，深入推进“政委工作制”；推动“强化纪律监督，保障制度执行”专项活动高质量完成，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，巩固风清气正的企业政治生态。

二是抓5G规模。做好建营协同、渠道协同，5G+DICT标杆+5G行活动双轮驱动，打造永不缺货的电信营业厅。

三是抓宽带规模。打响宽带规模攻坚战，目标上发力低渗区域，内容上强化智家产品加载，维系上主抓续签、拆挽、收欠，实现宽带到达份额和新增份额双提升。

四是抓项目签约。聚焦重点行业，紧抓重点项目，加强商机管理，探索创新运营。

五是抓重点小业务。重点发力智能码号业务和公众类虚拟业务。

六是抓云网融合。一方面，持续精耕双网、深耕服务、人员赋能，夯实网络基础，提高维护质量，提升客户口碑；另一方面，企业上云助力复工复产提产能，政务上云助力六稳六保提效能。

七是抓客户感知提升。深入开展“两深入、两服务”，加强日常服务质量管控，推进全员服务积分制，持续加热有温度的服务。

八是抓队伍建设。实现干部能力再提升、骨干队伍再强化、青年成长再提速和员工感知再提升。

九是抓政企改革和薪酬分配。政企改革方面，持续深化重点垂直领域的市场化机制创新，推进机制配套保障，优化客户满意度评价体系；组织架构改革方面，去机关化、装维渠道化、支撑平台化；薪酬分配方面，优化人工成本配置办法、绩效分配体系和业绩指标。

十是抓制度执行和风险防范。抓好制度执行问题查摆、整改核查和总结提升，加强疫情防控、安全生产、欠费回收、法律风险和日常风险防控。

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